PROJECT MANAGEMENT – GESTIÓ GLOBAL DE PROJECTES
A Tècnic Empordà acumulem molts projectes desenvolupant tasques de PROJECT MANAGEMENT (Gestió global del projecte) amb uns resultats molts satisfactoris per tots els clients que ens han contractat. Portant a terme les funcions de PROJECT MANAGER assegurem que el client compleixi els seus objectius en termes de COST, TERMINIS i QUALITAT. Els nostres clients disposen del control real del seu projecte de construcció, des del procés previ de disseny fins a la finalització de l’execució de l’obra.
BENEFICIS PEL CLIENT:
Beneficiar-se d’un equip tècnic de col·laboradors (externs al promotor) a totes -o part de les etapes- que formen el projecte de construcció necessari per l’inici del seu negoci o promoció suposa molts beneficis pel client:
- La gestió integral permet contractar l’obra per lots i/o industrials de manera separada, aconseguint un important estalvi en els costos, ja que es planifiquen les compres entre les empreses especialitzades.
- El promotor/client disposa d’informació tècnica i económica a totes les fases del projecte, des de l’inici (en que la viabilitat i financiació del projecte requereixen d’un avantprojecte o pressupost previ) fins a la finalització de l’obra amb la posada en servei de l’edificació, tot passant per la fase d’execució de l’obra.
- El client disposa del temps necessari per gestionar els aspectes més importants del que ha de ser el seu negoci o la seva promoció, deixant a Tècnic Empordà la gestió del projecte, llicències, tràmits, direcció de l’obra, contractació industrials, control de certificacions i factures, etc.
- Tècnic Empordà disposa d’una àmplia cartera d’industrials / constructors que s’escullen per a cada tipus de projecte segons les seves característiques, optimitzant al màxim la qualitat i el preu.
AVANTATGES DEL PROJECT MANAGEMENT:
La gestió integral de projecte, està cada dia més implantada al nostra país i l’esquema de contractació en la construcció tradicional s’està modificant, permetent uns estalvis econòmics molt considerables:
FASES DE LA GESTIÓ GLOBAL:
1a FASE – DEFINICIÓ DEL PROJECTE
Es defineixen el requeriments bàsics del projecte: funcionalitat, disseny, qualitats, costos, terminis d’execució,… Amb tots aquests criteris, Tècnic Empordà redacta el projecte de construcció o gestiona la contractació dels tècnics redactors més adequats.
2a FASE – TRAMITACIÓ I CONTRACTACIÓ
· Gestió de llicències i permisos i tots els tràmits que se’n deriven
· Gestió de la definició dels lots i industrials que hauran d’intervenir a l’obra, realitzant quadres comparatius de les diferents ofertes i proposant les ofertes més ventatjoses per al client
· Gestionar els contractes i els plecs de condicions dels contractistes seleccionats
· Gestió de subvencions i ajudes
· Redacció i programació del Planning d’obra amb els terminis parcials i totals que es pactin
3a FASE – EXECUCIÓ
· Direcció i control de l’execució dels treballs de construcció
· Gestió i control de la qualitat en la construcció
· Gestió de la seguretat i salut en el treball
· Gestionar les mesures mediambientals
· Control dels costos amb la verificació de les certificacions i factures de cada un dels industrials que intervenen a l’obra
· Seguiment de Planning d’obra amb la coordinació dels diferents industrials
4a FASE – FINALITZACIÓ DEL PROJECTE
· Redactar els projectes de legalització i “as Build”
· Contractació amb les companyies de serveis
· Entrega de la documentació de final d’obra, seguiment del control de qualitat, certificats i assajos realitzats
· Tràmits amb escriptures, cadastre i administracions per la finalització de l’edificació.